OURBOAT EDUCATION PROGRAM 2期生
商品No. 70901 発行者 小野和彦
もう嫌だよね、今のライフスタイル? 不安だけが大きくなって行く人生どう?
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同じ思いを持つ仲間と「学ぶ」「体感する」「共有する」事で変える事が出来ると実感しています。
僕は前職のサラリーマン時代はエデュケーターと言う仕事をしていました。どんな仕事かと言うと「人間の育成に対して数値責任を負う人」です。この仕事を20歳代でやらせて頂きました。
僕はこの会社を30歳で辞めて会社をつくりました。運よくこの会社は日本の飲食業では売上高で日本一になりました。
当時僕は好きだった制作デザインの仕事をしていたのですが取引先の飲食業を営む会社からセミナー依頼が相継いで僕としては少し嫌悪感もあるコンサルティングもしていました。
やがて、日本でもトップクラスの規模を持つ企業や公的機関の民営化や海外もやらせて頂きました。
そんな僕がコンサルティングをはじめて20年位した時にタイのプーケットで行われたセミナーに参加して「コーチング」「コミュニケーション」と言う僕の知っているマネジメントと異なる技法がある事を知りました。
僕には大きな悩みがありました。店舗経営の急所は人材育成です。当然僕のコンサルティングは管理職は勿論、現場の従業員の育成もします。そして結果はまず出ます。ただし、頑張った現場の従業員には恩恵が行かないのです。
ただし、個人を豊かにする技法が「コーチング」や「コミュニケーション」にはあったんです。この技法をスキルアップ出来るとコミュニケーションはもとより収入も増える人が多いんです。
僕は前職のサラリーマン時代はエデュケーターと言う仕事をしていました。どんな仕事かと言うと「人間の育成に対して数値責任を負う人」です。この仕事を20歳代でやらせて頂きました。
僕はこの会社を30歳で辞めて会社をつくりました。運よくこの会社は日本の飲食業では売上高で日本一になりました。
当時僕は好きだった制作デザインの仕事をしていたのですが取引先の飲食業を営む会社からセミナー依頼が相継いで僕としては少し嫌悪感もあるコンサルティングもしていました。
やがて、日本でもトップクラスの規模を持つ企業や公的機関の民営化や海外もやらせて頂きました。
そんな僕がコンサルティングをはじめて20年位した時にタイのプーケットで行われたセミナーに参加して「コーチング」「コミュニケーション」と言う僕の知っているマネジメントと異なる技法がある事を知りました。
僕には大きな悩みがありました。店舗経営の急所は人材育成です。当然僕のコンサルティングは管理職は勿論、現場の従業員の育成もします。そして結果はまず出ます。ただし、頑張った現場の従業員には恩恵が行かないのです。
ただし、個人を豊かにする技法が「コーチング」や「コミュニケーション」にはあったんです。この技法をスキルアップ出来るとコミュニケーションはもとより収入も増える人が多いんです。
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